Lecture de marché
Comment repérer une opportunité adjacente sans se disperser. On travaille sur des grilles d'analyse concrètes — secteur, concurrence, capacité interne — avant toute décision.
Un programme structuré pour comprendre comment identifier des marchés adjacents, tester de nouveaux modèles de revenus et construire des sources d'activité qui ne dépendent pas d'un seul client ou secteur.
Trois axes de travail concrets, chacun traité en démonstration live avec des cas tirés de PME françaises et de structures indépendantes.
Comment repérer une opportunité adjacente sans se disperser. On travaille sur des grilles d'analyse concrètes — secteur, concurrence, capacité interne — avant toute décision.
Abonnement, licence, prestation ponctuelle, partenariat de distribution — chaque format a ses contraintes. Le programme détaille les conditions réelles où chacun fonctionne.
Aucune refonte brutale. Le programme montre comment tester une activité parallèle sur 60 à 90 jours, valider la traction, puis décider d'intensifier ou d'abandonner.
Une structure pensée pour retenir, pas juste pour écouter.
Chaque module commence par un cas d'entreprise réel — une société qui a tenté de diversifier, avec les chiffres, les erreurs et les ajustements. L'intervenant décortique les décisions prises, puis guide les participants dans une application sur leur propre contexte.
Les sessions durent environ 90 minutes. Elles sont enregistrées et accessibles en replay sans limitation de durée. Les ressources de travail — grilles, modèles de fichiers, lectures complémentaires — sont disponibles dans l'espace personnel dès l'inscription.